“黑松林公司既常见又罕见，企业规模不大，近40年来稳扎稳打，一直向好发展；刘鹏凯老师的讲授既论理又美文，大量鲜活的例子阐述企业战略管理的内在要义和心力管理的逻辑体系，更难得的是讲授中常有令人沁怡的美文；心力管理既说软又见硬，刘鹏凯老师列举的案例有管理艺术的体现，也有诸如沟通管理、养成教育等管理的硬道理……”江西理工大学经管学院院长黄顺春说。

　　日前，应江西理工大学邀请，江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长刘鹏凯继2011年7月份首次登上该校MBA讲台后，时隔12年再次来到江西理工大学，为该校经管学院50多名22级工商管理硕士讲授心力管理。

　　此次授课共6个课时，刘鹏凯从创业之路、企业家要有看得见未来的能力、黑松林企业文化发展的三个阶段、在解决问题中建设企业文化、心力管理的诞生和内涵、心力管理的体系、心力管理的创新实践，以及从心力管理到节点自治等八个方面，讲述了黑松林“不争500强，要做500年的”战略定位，心力管理的内涵、维度、发展，以及心力管理知心、聚心和塑心的操作艺术等内容，分享了黑松林公司“以软补硬”，扎实质量，做好品牌，基于“地面无滴胶”“桶外无挂胶”“桶内无积胶”的“三无管理”，做到“销售零欠款、产品零库存、营销员零宕款”的“三零管理”的管理实践，刘鹏凯提示全体MBA同学，企业家要有看得见未来的能力，要不断创造优势挖一口属于自己的井。

　　通俗的诠释和接地气的表述获得了学生们阵阵热烈的掌声，该班学生胡雪妍是江西理工大学人事处的干部，她在课后感慨道：“作为学校工作者，很荣幸能邀请到刘鹏凯老师来学校给同学们上课；作为学生，又倍感幸运，能有机会听刘鹏凯老师亲自讲述企业从创始到发展的历程以及独创的心力管理，收获良多。我从事人力资源管理工作，刘先生的心力管理给我很大的启发……很感谢先生！”

　　黄顺春在课程总结时告诫学生们，在管理学的学习中既要见贤思齐，用于实践，更要结合自身的实际，勤于思考，从老师的讲授中“同中求异、异中求同”，做到“知”“悟”“行”三合一，方能有更大收获。